Dirigir según el modo de gobernanza sociocrática

Sociocracia: para una mejor gobernanza de “sí mismo” y de las organizaciones

"El próximo Buda no tomará la forma de un individuo. El  próximo Buda puede tomar la forma de una comunidad, una comunidad practicando la comprensión y la bondad amorosa, una comunidad comprometida en la práctica del estar Consciente. Esto puede ser lo más importante que podamos hacer por la supervivencia de la Tierra”

 Thich Nhat Hanh

Mejorar las competencias en liderazgo. Aprender a trabajar mejor en equipo y a favorecer la cooperación en el  lugar de trabajo y en la vida en general.

¿Qué es la sociocracia?

La Sociocracia es un modo de toma de decisiones y de gobierno que permite a una organización, sea cual sea su tamaño —desde una familia a un país— comportarse como un organismo vivo, auto-organizarse y auto-corregirse. El objetivo más importante es el de desarrollar la co-participación y co-responsabilidad de los actores, otorgando poder a la inteligencia colectiva en busca del éxito de la organización y aportando una vía para aumentar la productividad, seguridad, felicidad y compromiso.

Es un enfoque sistémico para diseñar, gestionar y liderar organizaciones basado en principios, métodos y una estructura que crea un sistema resiliente y coherente. Utiliza la transparencia, la inclusión y la responsabilidad para aumentar la armonía, la eficacia y la productividad en organizaciones de cualquier tipo, desde fábricas a proyectos de co-housing, escuelas, empresas de cualquier tamaño o redes de organizaciones.

La formación de base Dirigir según el modo de gobernanza sociocratica se ofrece en 2 módulos.

Objetivos del Modulo 1: Liderazgo y gestión del talento.
Al término de este módulo de formación, cada participante habrá adquirido más serenidad y seguridad en su rol de líder. Habrá progresado de forma significativa en su capacidad de:

  • Explicar las cuatro reglas de base del modo de gobernaza sociocratica e interiorizarlas para mantener una sana comunicación consigo misma/o, las otras personas y el entorno;
  • Reconocer su tipo de personalidad, los principales personajes que la componen y los talentos que representan;
  • Ver el lazo entre la estructura jerarquica de las organizaciones y la de la personalidad
  • Aplicar el principio de equivalencia y las reglas sociocráticas para poner en valor sus talentos y llegar a sus objetivos personales y profesionales;
  • Adoptar una posición de liderazgo y tomar decisiones sobre la base de propuestas que tienen en cuenta las necesidades y valores;
  • Reconocer los conflictos internos y gestionar de forma creativa las tensiones que generan en las relaciones con las demás personas,
  • Dotarse de un proyecto de vida que integre sus ambiciones en el plano personal y profesional;
  • Auto constituir un « consejo de administración » personal y solicitar su ayuda regularmente en la realización del proyecto de vida;
  • Comprender e interiorizar esta visión del liderazgo : « dirigir es ayudar, colaborar es comprender »

Objetivos del Modulo 2 : Dirigir un équipo, dirigir una organización
Al término de este 2º módulo de formación, cada participante habrá adquirido más serenidad y seguridad para transferir en su espacio de actividad las herramientas del modo sociocrático. Habrá progresado de forma significativa en su capacidad de:

  • Utilizar las nociones de base de la teoría de sistemas para diseñar estructuras organizacionales coherentes y operativas;
  • Definir la misión, los procesos de trabajo y el mandato de cada unidad de trabajo asi como su perimetro de poder;
  • Dinamizar la estructura jerárquica integrando los principios del modo sociocrático de gobernanza que permiten, según el principio de equivalencia, compartir el poder sin perderlo ni diluirlo;
  • Facilitar mas eficazmente diferentes reuniones distinguiendo
    • los encuentros de seguimiento y coordinación
    • los encuentros de solución de problemas y
    • los encuentros de toma de decisiones de orden político;
  • Constituir un grupo de mejora, definir su mandato y sostenerlo en la elaboración de una proposición para ser sometida a un circulo de toma de decisión;
  • Preparar, dinamizar y evaluar un encuentro en circulo
  • Identificar las diferencias, los conflictos y reciclar la energía para gestionar de forma proactiva los cambios favorables a la evolución continua de la organización;
  • Acompañar a los colaboradores en la implantación gradual del modo de gobernanza sociocrático teniendo en cuenta los aspectos legales y el sistema de remuneración relacionándolo con la nueva situación de compartir la información y el poder;
  • Desarrollar en el medio de trabajo una cultura de cooperación fundamentada en la medida de la eficiencia y mejora continua.

Esta vez los dos modulos se darán juntos en 5 días, del 28 de Abril al 2 de Mayo.

Más información : Charlie Lenglez 696 636 452 - info@tallersociocraciamadrid.es

Inscripción: es.surveymonkey.com/r/YLMHM7W

www.tallersociocraciamadrid.es

Viernes, 27 Abril, 2018 - 18:00